（一）加强采购成本控制。

　　加强采购成本控制，将采购成本控制在合理范围内，对于铁艺庭院大门加工企业来说相当重要。结合企业实际情况，应做好以下工作：

　　一是建立健全采购制度，做好采购成本控制的基础工作，将采购计划的制定与实施分开；

　　二是仔细调查采购市场，收集数据，建立供应商档案和准入制度；

　　三是选择信誉良好的供应商，与之签订长期合同，应对采购物资市场环境的变化，确保物资质量水平和价格的稳定；

　　第四，加强对采购人员的培训，提高他们的技能和工作效率。

　　（二）加强成本设计阶段的控制。

　　为了加强铁艺大门企业铁大门成本设计阶段的控制，需要从以下几个方面入手：

　　一是，在每年年初，根据各部门财务会计的历史数据和当年生产经营的实际情况，细致地分析各铁大门成本的动因，并在综合评价各方需求的基础上，制定合理的各部门年度成本目标；

　　二是组织相关部门人员参与铁艺庭院大门设计阶段的设计，将采购、生产、工艺等相关部门纳入开发；新产品设计团队，从整体角度考虑铁大门成本的控制，创作经营压力平衡、经济利益公平的内部经营管理环境，调动各部门控制成本、参与管理的积极性；

　　第三，在实施过程中，通过对铁大门预期盈利能力的评估和成本差异的分析，评估目标成本的经济可行性，及时调整铁大门设计方案，避免目标成本过高或过低导致成本控制失败。

　　（三）强化现代成本管理和成本控制的市场观念。

　　随着市场经济的发展，企业应实施现代成本管理手段，强化成本控制的市场观念。

　　一是改变传统的铁大门成本控制观念，积极推进资源配置的优化和资本产出的效率管理，实现铁大门市场收入与铁大门成本的匹配，控制铁大门成本；

　　二是加强员工和管理者市场观念的培养，使企业每位员工均能直接、真实地接收到市场竞争的信息，将市场的压力转化为提升自身的综合动力，通过精细化管理的方法，促使每个环节和每位员工都处于受控状态，加强设计、采购和生产过程的相关性。

　　（四）建立合理的铁艺庭院大门成本控制体系。

　　完善企业铁大门成本控制体系，需要从以下几个方面入手：

　　一是，明确各生产要素所有者的权利和责任，结合企业经济责任制，在员工参与管理的基础上，将责、权、利相结合，评估责任成本，提高员工和管理者的工作效率和质量，终到降低成本的目的；

　　二是实行定额成本控制制度，及时反映和监督铁大门成本与定额的差异，加强铁大门定额管理和成本控制。随时揭示与市场开行额度的各种差异，评估各生产环节成本控制的有益性，进一步挖掘降低成本的潜力；

　　第三，培养管理者系统的生产成本控制理念，引入战略成本管理理念，根据铁艺庭院大门企业实际情况制定长期的铁大门成本控制体系，避免短期行为的控制，使企业处于持续改进的状态，促使企业的整体优化。