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完善铁艺庭院大门企业成本控制的对策
编辑:临朐宏冠金属制品有限公司   发布时间:2022-05-26

  (一)加强采购成本控制。

  加强采购成本控制,将采购成本控制在合理范围内,对于铁艺庭院大门加工企业来说相当重要。结合企业实际情况,应做好以下工作:

  一是建立健全采购制度,做好采购成本控制的基础工作,将采购计划的制定与实施分开;

  二是仔细调查采购市场,收集数据,建立供应商档案和准入制度;

  三是选择信誉良好的供应商,与之签订长期合同,应对采购物资市场环境的变化,确保物资质量水平和价格的稳定;

  第四,加强对采购人员的培训,提高他们的技能和工作效率。

  (二)加强成本设计阶段的控制。

  为了加强铁艺大门企业铁大门成本设计阶段的控制,需要从以下几个方面入手:

  一是,在每年年初,根据各部门财务会计的历史数据和当年生产经营的实际情况,细致地分析各铁大门成本的动因,并在综合评价各方需求的基础上,制定合理的各部门年度成本目标;

  二是组织相关部门人员参与铁艺庭院大门设计阶段的设计,将采购、生产、工艺等相关部门纳入开发;新产品设计团队,从整体角度考虑铁大门成本的控制,创作经营压力平衡、经济利益公平的内部经营管理环境,调动各部门控制成本、参与管理的积极性;

  第三,在实施过程中,通过对铁大门预期盈利能力的评估和成本差异的分析,评估目标成本的经济可行性,及时调整铁大门设计方案,避免目标成本过高或过低导致成本控制失败。

  (三)强化现代成本管理和成本控制的市场观念。

  随着市场经济的发展,企业应实施现代成本管理手段,强化成本控制的市场观念。

  一是改变传统的铁大门成本控制观念,积极推进资源配置的优化和资本产出的效率管理,实现铁大门市场收入与铁大门成本的匹配,控制铁大门成本;

  二是加强员工和管理者市场观念的培养,使企业每位员工均能直接、真实地接收到市场竞争的信息,将市场的压力转化为提升自身的综合动力,通过精细化管理的方法,促使每个环节和每位员工都处于受控状态,加强设计、采购和生产过程的相关性。

  (四)建立合理的铁艺庭院大门成本控制体系。

  完善企业铁大门成本控制体系,需要从以下几个方面入手:

  一是,明确各生产要素所有者的权利和责任,结合企业经济责任制,在员工参与管理的基础上,将责、权、利相结合,评估责任成本,提高员工和管理者的工作效率和质量,终到降低成本的目的;

  二是实行定额成本控制制度,及时反映和监督铁大门成本与定额的差异,加强铁大门定额管理和成本控制。随时揭示与市场开行额度的各种差异,评估各生产环节成本控制的有益性,进一步挖掘降低成本的潜力;

  第三,培养管理者系统的生产成本控制理念,引入战略成本管理理念,根据铁艺庭院大门企业实际情况制定长期的铁大门成本控制体系,避免短期行为的控制,使企业处于持续改进的状态,促使企业的整体优化。

完善铁艺庭院大门企业成本控制的对策

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